接二连三的大小矿难，夺去的是一个个中国煤矿工人的鲜活生命。毫无疑问，探索保障中国煤矿工人生命和健康的组织结构和人力资源管理体系，不仅是要寻求中国矿业企业组织设计上的理论突破，而且是要为建立有效的安全生产保障制度提供政策依据。本研究的主要理论假设是：中国煤炭生产企业所处的外部环境，特别是煤炭供求市场环境、劳动力市场环境以及政治、法律和社会环境，使得矿主及其代理人更加追逐以扩大产量为主的利润最大化。在企业内部，则是对一线矿工实行与产量直接挂钩的激励机制和薪酬制度。社会、经济条件都处于劣势的贫困矿工为了多挣钱只好拼命多干、快干，而较少关注自身的生产安全，结果导致严重的连续不断的矿难。依据组织理论和创新的人力资源管理框架，我们试图提出中国矿业企业的组织设计模型以及与此相匹配的人力资源管理体系；并通过深入企业的调查研究，系统收集、分析可以检验本研究理论假设的数据，对我们的理论模型做出实证结论。

中国煤碳采掘业企业的伤亡事故发生率和死亡人数长期以来高居世界首位。煤矿企业糟糕的安全生产表现有着深刻的社会、经济、法律、政治和文化等外部背景，也与企业本身的生产环境、组织内部变量有关。本课题对影响煤矿工人职业安全和健康的因素和机制进行了系统的理论研究，提出了煤矿企业安全生产系统的经济学、组织理论和人力资源管理模型。我们认为，保障煤矿工人的生命安全和身体健康，特别需要有效的国家监督管理和司法制度，需要劳动力市场供给条件的改善，需要煤矿企业所有制结构的改革，需要组织结构的重新设计，需要建立一整套适应煤矿企业内外部环境变量的人力资源管理体系，尤其是均衡的安全激励机制。针对监管政策效应、所有制效应、事故归因的实证研究，为我们的理论分析和假设提供了有利证据。外部监管力度的增强和监管质量的改进可以明显降低百万吨伤亡率这一关键指标。几乎所有的煤矿伤亡事故都可以追究到管理者和矿工的责任，而管理者和煤矿工人在工作场所的不安全行为和表现根源在于没有一套系统的、针对安全生产的人力资源管理体系。后续研究将着眼于煤矿企业安全生产动态过程，揭示组织变革和安全生产参与者的互动变化趋势。